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百思買寫零售奇蹟 前CEO喬利立功 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
喬利2012年接掌百思買執行長時，公司面臨電商巨擘亞馬遜（Amazon）的衝擊，幾乎無人看好百思買能夠東山再起。
然而，在喬利的帶領下，百思買成功走出困境。喬利回憶，當時許多人都認為他的做法瘋狂、有如自殺，但他認為，百思買擁有足夠的資產，能夠扭轉劣勢；這些本錢，包括百思買的產品、門市以及關係企業。
另外，喬利與科技公司合作，確保百思買提供一些最創新的商品。
值得注意的是，喬利的策略聚焦在提振日本原裝進口EXE．----- 超快感六重螺旋通道自慰器銷售。許多企業試圖反敗為勝時，容易忽略銷售，把重心放在大幅刪減支出之上，藉此穩定營運。但喬利表示：「對於扭轉形勢，我的個人理念是以增加營收為先。」
不過，這並不表示喬利美國Bswish＊Bmine Classic 5段變頻我的經典按摩器-紫不注重降低成本；他表示，他將百思買的成本刪減約20億美元。更重要的是，在降低成本的過程中，並未犧牲員工的士氣。喬利說：「成本結構中，80%並非工資。」他最先盯上的是消除浪費和提升效率。
百思買並未匆促精簡人事，這有助於留下最出色的領導人才。喬利說：「我們所做最重要的事情，並不是各種計畫或創意，而是要把對的人擺在正確的領導階層。」
公司穩定後，就是該思考下一步如何邁進。喬利說：「情勢扭轉之後，我們自問，接下來想要變成什麼樣子？」
後來，百思買決定不只要銷售科技商品，還想要「透過科技讓生活更豐富」，擴張所有潛在市場範圍。舉例而言，百思買目前已經推出到府諮詢服務，前往客戶的家中，依據客戶想擁有的生活風格供提供產品選購建議。
除此之外，百思買也透過併購交易，進一步掌握技術。去年8月，百思買併購醫療照護服務平台GreatCall，為高齡客戶提供個人緊急服務。
今年59歲的喬利卸下執行長重擔後，交棒給44歲的貝利（Cprie Barry），自己轉任執行董事；他說：「我認為自己擔任執行長後，已小有所成，應該把位置讓給還有大好前景的人。」
批私校退場浪潮 高教國教思維應不同
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】受少子化浪潮侵襲，許多私校面臨退場危機，但欲轉型的亞太創意技術學院卻引發企業禿鷹爭校產的爭議。教育部長潘文忠12日在立法院強調，《私立大專校院轉型及退場條例》對於退場學校的校產處理會從嚴審查，絕不會讓學校賤賣或圖利校產。民進黨立委蘇巧慧則認為，辦理私校轉型不應只是為了因應少子化，教育部處理高教和國教的思維也不應一致，呼籲重新檢討高教及國教的部門分屬。
亞太創意技術學院2年前由怡盛集團接手後，不僅積欠教師研究費，還造成500位學生被強迫轉學或休學，包括時代力量立委洪慈庸、民進黨立委張廖萬堅等紛紛要求教育部正視亞太師生權益。教育部長潘文忠則鄭重表示，「亞太必須在31日前提出改善計畫，否則教育部將依《私校法》，向法院申請解散董事會。」
除了亞太創意技術學院，受到少子化衝擊，近期更接連發生南亞技術學院「賣地求生」、高美醫護管理專科學校107學年度起停招等案例。潘文忠表示，《私立大專校院轉型及退場條例》是本會期的重要法案之一，對於退場學校後續的校產處理問題，教育部一律從嚴審查，且學校要處分任何資產都必須經過主管機關同意，絕不可能讓私校賤賣或圖利校產。
但民進黨立委蘇巧慧認為，教育部討論私校轉型退場時著重在學校的經營與存續，但訂定《私立大專校院轉型及退場條例》最大的目的應在於提升教學品質及保障受教權，「少子化與否根本不是重點」，此外，未來學生少，反而能成為改善師生比、教學品質的契機，「學校經營怎會優先於學生受教權？」
蘇巧慧強調，辦理私校轉型不應是只是為了因應少子化，且現行只要全校未達3千人且近2年註冊率未達6成，就會遭教育部列為專案輔導退場學校，「學校規模小、學生少就真的不好嗎？」她指出，像是美國加州理工學院、英國皇家藝術學院等，許多世界名校的學生都少於3千人，可見人數多寡並不等同教學品質。
「高等教育應強調『專』和『精』，為國家培養特定人才，而國教要的是『公平』和『普及』。」蘇巧慧說，教育部處理高教和國教的思維不應一致，但現在全部都由教育部管轄，從業務、預算、補助計畫來看，與高教更相關的其實是科技部，認為應重新檢討高教及國教的部門分屬。
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